翼天文旅集团新闻
            同心聚力 攻坚克难 | 翼天文旅集团2020年度年中工作会议圆满落幕
            发布日期:2020-07-27  浏览量:

                

             

             

            7月24-25日,以“严格管控、苦练内功、规范运营、稳健发展”为主题的翼天文旅集团2020年度年中工作会议隆重召开,根据疫情防控常态化和提高工作效率的要求,本次会议采取视频连线的形式。

             

            集团董事长刘汉军,总裁关克,常务副总裁张小平,副总裁戴国定,各条线和项目高管,集团总部各管理中心相关人员,各项目公司副总监以上及工程、营销等部门负责人悉数出席,共同总结上半年工作成果,部署下半年工作计划。董事长刘汉军主持本次会议。

             会议现场

             

             翼天文旅集团董事长刘汉军致辞

             

            会议开始,首先由翼天文旅集团董事长刘汉军为此次大会做致辞,董事长指出,2020年是不平凡的一年,受全球疫情和国内洪涝灾害影响,文旅行业受到前所未有的冲击,但是长远来看,行业将迎来转型升级的风口期。全体翼天人要超前谋划,蓄势赋能,推动集团继续稳健前行。

             

            01   总结业绩 归因分析

             

             

            7月24日,会议听取了集团各项目公司从项目概况、节点控制、资金情况、质量安全、内部管理等重点方面全面回顾了2020年上半年工作成果,并从经营计划、保障措施等方面进行下半年工作总体策划和铺排。本着“直面问题,审视反思”的原则,重点对上半年工作中的总结经验得失情况进行了复盘和总结。

             

            对于每一个汇报的项目,集团董事长、总裁等职能部门负责人均针对项目特点、经营指标、管理重难点、需协调的问题予以明确的推动建议和指示。

             

             

             集团各项目负责人做工作汇报

             

            集团总裁关克发表讲话,首先肯定了各项目2020年上半年取得的成绩,对各项目在经营业绩、管理体系建设、团队组织等方面取得的成果予以高度肯定,对当前各项工作中存在的问题进行了分析和总结,并对下半年的工作进行部署和指示,要求下半年要重点关注薄弱环节,夯实根基,进一步将各项管理机制落实到位,蓄力发展,朝着全年目标加速冲刺。

             翼天文旅集团总裁关克

             

             翼天文旅集团副总裁戴国定

             

             

            02   聚焦管控 策略保障

            25日,由集团工程中心、设计中心、成本中心、招采中心、营销中心、文旅中心、商管中心、酒管中心、行政中心以及审计中心负责人分别对本条线上半年运营成果及经营情况进行总结,并对下半年工作目标及管理思路进行规划。

            ▲ 助理总裁兼运营中心总经理

             

             集团董事长助理

             

             

             

             集团各管理中心负责人进行工作汇报

             

            为进一步打造企业品牌,提升管控水平,与会人员就深化管理方面的相关权责分配、运营能力、标准化体系、人才发展等经营情况,以及以行业先进水平和管理标杆为引领,增强企业的内聚活力和向外张力,使公司的管理水平和发展步伐相匹配,全方位提升企业规范化运作及管理效能等方面展开探讨,建言献策。

             

             

            03迎难而上 不问朝夕

             

            会议最后,对下半年工作的开展,董事长做出重要指示:加快及改进内部制度流程化建设,填补空白的制度,反思以往的制度合理性,建设公司制度规范性、科学性、全面性;遵守公司规章制度,对于违规操作,严惩不怠,处罚措施必须到位,共同守护公司红线,否则制度就形同虚设,失去了震慑力及约束性;集团各中心、各项目公司必须把培训工作放在首位,各中心及项目主要领导要每月至少开展两次以上专业技能培训工作,狠抓制度落实,打造翼天正规军;加强团队建设,努力立足自身,培养翼天自己的干部队伍,各中心各项目公司要定期摸排员工情况,优胜劣汰,打造自身精品强队,同时要合理分配工作,减少非必要的岗位,节约人力成本;工作中出现难点问题,要第一时间想办法解决,实在解决不了的问题,要及时上报领导,公司内部进行有效沟通,是一项很重要的工作,各中心及各项目公司都要重视,凡事重在执行,毁于拖拉。

            最后,董事长鼓励大家,积极转变思路,苦练内功,落实各项管理机制,以前瞻性、创造性的思维进行布局,进一步坚定信心,逆境须同顺境宽,积蓄力量,支持集团全年目标的达成,为集团更加辉煌的明天接续奋斗。

             

            为期两天的翼天文旅集团2020年度年中工作会议圆满落幕,会议务实高效,与会人员收获颇丰。

             

            在集团董事长、总裁,以及一众领导的高度重视和精心准备下,会议主题明确,精简高效。集团领导高瞻远瞩,针对各条线、各项目开出的“问诊”清单进行专项回答,一针见血,直指痛点,提出改进的思路以及具体整改方案,明确达成目标的重点措施与行动计划,为集团下阶段有效增强各条线组织效能,全竞提升,迈入高质量发展新阶段具有重要指导意义!

              

            同心聚力,攻坚克难。本次会议,对于2020上半年度工作进行了全面的总结,对下半年工作进行了明确的部署。集团的全国化战略布局已经拉开大幕,在集团高质量、快速发展的新局面下,翼天文旅集团全体员工将站在新的起点,在集团公司“严格管控、苦练内功、规范运营、稳健发展”的十六字经营方针指引下,同心、同力、同行,共克时艰,迎难而上,不问朝夕,向着文旅产业的美好愿景踏浪前行。

            彩39