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            用数据说话 优化管理效率 | 营销条线报表管理培训圆满完成
            发布日期:2020-03-26  浏览量:


            表单化管理,是反映制度执行结果的有效形式。

             

            用数据说话,将作为管理工具的制度落地为可量化的结果,充分体现责任、任务、目标。

             

            既做到了管理的规范化、标准化,也做到了结果的可视化、可衡量,使“事有所知,物有所管;人尽其职,物尽其用。”

            “标准化就是高效率”,为了提升管理水平,优化管理效率,使工作流程化标准化制度化,提高全员执行能力,助力业绩增长,3月24日,营销策划中心特组织报表管理培训会议,来自上饶、婺源、鄱阳、上高、黄山、梅州、凯里等项目策划、销管人员参与了线上培训。



            此次培训由营销策划中心策划条线秦禕、销管条线欧阳康梅主讲,对营销条线各项目需提交中心标准化文件内容进行了培训。

             

            在日常工作中,离不开各种各样的表格。员工对待管理报表时常会有抗拒心理,有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩,报表无所谓;有的人根本不会填表……

             

            针对种种现象,营销策划中心对各项数据表格进行了优化,并根据提交周期,对报表进行了月度、周度、每日归类。策划条线秦禕对重点营销类工作、线上推广统计、项目月报等报表进行了讲解,销管条线欧阳康梅对月度签约、回款计划表等报表进行了讲解。



            策划条线秦禕表示,表单的使用,可以把规范管理贯穿到项目管理的方方面面,使每项制度、每项工作、每项流程都能严格执行,营造规范、严格的工作氛围。通过强化项目人员对报表的应用,及时发现和解决工作中节点延迟、推广效果评估等问题。用表单化管理推动各项目营销管理规范化、精细化迈上一个新的台阶。

             

            销管条线欧阳康梅表示,表单对每项工作节点体现出“谁”、“干什么事”、“达到什么要求”等方面的内容,并形成了时间、清单、标准“三维立体结构”,串联了各项工作任务,形成完整的工作闭环。通过表单这一载体,各项目员工立足自身岗位,将工作责任制落实到日常管理中,希望营销条线全员认真执行,确保在工作中取得实际的效果。

             

            最后,各项目一线员工针对在日常使用过程中遇到的实际问题,对表单存在的疑问和优化建议,进行了互动和沟通,大家踊跃提问,两位主讲人一一进行解答。会议气氛活跃,交流热烈。


             


            营销策划中心总经理储永康表示,表单是制度化管理的基础,营销条线要全员参与,上至管理层,下至基层员工,都能明白什么事情由谁,什么时间,按照什么标准做,确保全员高效,提升营销整体管控水平。

             

            全体营销人,都要以表格为底线,固化工作内容,优化流程,提高效率,以此为切入点,实现公司的管理和业绩目标。

            通过此次培训,各项目明确了表单管理的内容、流程和要求,全体营销人员会以表单作为管理的一个窗口,不断推动制度建设和过程管控,使营销管理向着标准化、流程化的方向迈进,为业绩目标达成奠定坚实基础。


            培训后记:

            表格具有简洁、明了、易操作的特点,能够把复杂难懂的制度转化为可实际操作的执行动作。管理表格化,是规范管理和制度落实的主要途径。

             

            作为营销人,数据最能体现成绩,最能表达结果。营销的精细化管理是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。

             

            这就要求我们在日常的管理上,理清工作流程,理顺管理思路,向管理要效益,善经营谋发展。这也是营销条线此次表格化管理培训的初衷。

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