翼天文旅集团新闻
            严控成本 精细管理 | 项目供应商履约评估总结及招标成本控制会召开
            发布日期:2019-10-08  浏览量:

            为贯彻落实集团“严格管控、苦练内功、规范运营、稳健发展”年初工作会议精神,采取积极措施降低成本,促进企业持续快速健康发展,10月7日,上海翼天文旅集团项目供应商履约评估总结及招标成本控制会在总部外滩SOHO会议室召开。


            会议由董事长刘汉军主持,总裁关克、副总裁戴国定等集团领导,以及设计、工程、成本、招采条线负责人及员工参加会议。


            项目供应商履约评估总结及招标成本控制会召开


            会议开始,首先由各项目对供应商履约评估工作情况进行总结汇报,并对成本控制的具体措施展开了广泛讨论。


            会议现场


            董事长刘汉军对各项目供应商和成本执行情况逐一点评,并指出,成本改善是公司竞争力的来源


            董事长刘汉军点评并发表讲话


            集团应建立完善的供应商评价体系和招投标信息库,择优选用,与合作伙伴协作共赢;建立标准化的产品体系,以售价和利润为导向,合理进行项目定位、产品配置,确定建设标准,保证项目工期和品质;加强成本过程管控,提高对目标成本的执行情况及动态成本把控能力;对于工程签证、设计变更的情况,强化过程管理,定期核查,杜绝突破红线和腐败的现象发生


            总裁关克讲话


            针对标准化产品体系的建立和招标成本控制,总裁关克表示,集团应配合多项目开发及总部对于成本管理的要求,建立完整的产品体系,形成标准化、规范化;各项目要定期总结梳理、分析汇报成本执行情况,完善成本管理规范;缩减成本,提高利润,提升公司管理水平


            副总裁戴国定发言


            副总裁戴国定表示,聚沙成塔便能降本增效。招采、成本部门要建立标准化的招采流程,加强招标投标领域供应商评价体系的建设,强化标后合同履约监管,严把合同条款、履约能力等;成本核算要层层深入,管理设置要细化有效,为年度目标达成提供数据依据


            董事长刘汉军总结发言


            会议最后,董事长刘汉军表示,成本降下来,企业竞争力才能提上去。各部门要加强联动,整合资源,持续改善,杜绝一切浪费,用流程化、标准化提高成本的可归属性,确保成本控制在计划以内。


            瞄准年度经营目标,提升费用控制、节支创收等方面精细化管理力度,提升效益,为实现集团和项目目标,坚定决心,细化措施

            彩39